리더는 완성된 존재가 아닙니다.
오히려 끊임없이 배우고 변화하는 사람이 진짜 리더입니다.
특히 팀장은 조직의 실무를 이끄는 중간 관리자이자,
팀원들에게는 가장 가까운 리더십 롤모델입니다.
그렇기 때문에 자기계발을 게을리하는 팀장은
팀 전체의 정체와 함께 무너질 수 있습니다.
이번 글에서는 성장하는 팀장이 되기 위해 필요한 자기계발 전략을 살펴보겠습니다.
✔ 왜 팀장에게 자기계발이 중요한가?
- 변화하는 업무 환경에 빠르게 적응하기 위해
- 다양한 세대와의 소통 방식을 넓히기 위해
- 팀원들에게 신뢰와 동기부여를 주기 위해
- 상위 리더로 성장할 기회를 잡기 위해
👉 팀장의 성장은 곧 팀의 방향과 수준을 결정짓는 요소입니다.
✅ 성장하는 팀장을 위한 자기계발 전략 4가지
1️⃣ 리더십 독서 및 학습 습관화
성장하는 리더는 지식에 민감합니다.
- 리더십, 조직관리, 커뮤니케이션 관련 서적 정기적으로 읽기
- TED, 유튜브, 오디오북 등 다양한 콘텐츠 활용
- 스스로 ‘한 달에 1권’ 목표 세우고 실천
👉 지식은 생각의 넓이를 만들고, 선택의 기준을 세워줍니다.
2️⃣ 피드백을 자기 성장의 재료로 활용
팀장에게도 피드백은 필요합니다.
- 팀원, 동료, 상사에게 정기적으로 피드백 요청
- 감정적 방어 없이 피드백을 분석하고 적용
- “내가 불편했던 피드백이 진짜 내 성장 포인트”라는 자세 유지
👉 좋은 리더는 잘 듣는 사람입니다. 그리고 들은 것을 실천하는 사람입니다.
3️⃣ 멘토링 및 네트워킹
고립된 팀장은 시야가 좁아집니다.
- 다른 팀장들과의 정기적인 소통
- 외부 리더십 커뮤니티 참여
- 상사 또는 선배에게 정기적으로 멘토링 요청
👉 타인의 시선은 나를 객관화하는 좋은 거울이 됩니다.
4️⃣ 자기 성찰 루틴 만들기
자기계발의 핵심은 결국 자기 인식과 성찰입니다.
- 하루 10분, ‘오늘 내가 잘한 점과 아쉬운 점’ 기록
- 주간 업무 회고를 통해 리더십 점검
- 팀원과의 대화, 갈등, 성과 등을 통해 ‘리더로서의 나’를 되돌아보기
👉 성찰은 리더십을 정제하고 깊이 있게 만듭니다.
✔ 팀장이 성장하면 팀도 성장한다
팀장은 조직 내에서 **가장 영향력 있는 ‘학습자’**입니다.
팀장이 먼저 배우고 변화할 때,
팀원들도 자연스럽게 성장을 따라가게 됩니다.
성장하는 팀장은 다음과 같은 모습을 보입니다:
- 스스로 부족함을 인정하고
- 그 부족함을 메우기 위한 실천을 하며
- 그 과정을 팀원과 공유하고 응원하는 리더
✔ 마무리하며
리더십은 단지 타고나는 능력이 아니라,
끊임없이 개발하고 훈련할 수 있는 기술입니다.
오늘보다 더 나은 리더가 되기 위해,
작은 배움 하나라도 실천하는 당신은 이미 **‘성장형 팀장’**입니다.
지금 무엇을 배우고 있나요?
그 배움이 내일의 리더십을 만들어줄 것입니다.